Když rodinná firma čelí rozhodnutí, jestli nepředat vedení, mezi pojmy ve kterých se budeme pohybovat je mezigenerační obměna. Nová generace může přinést nové nápady, chuť riskovat a mnohé jiné výhody. Také to umožní starší generaci získat více času pro zotavení z letité starosti o podnik a podívat se na obchodní problémy s odstupem.

Důkladná komunikace s rodinnými příslušníky
Před jakýmkoli právním rozhodnutím je třeba se dohodnout s rodinou, jaké představy na obou stranách panují a jakých kompromisů jsme ochotni dosáhnout. Tomuto hovoru by mělo předcházet Vaše samostatné zamyšlení nad tím, proč firmu prodáváte a co od tohoto předání očekáváte.
Pokud dochází v rodině k nějakému konfliktu, nebo procházíte těžkým obdobím, je vhodné odsunout myšlenky na mezigenerační obměnu na neurčito a soustředit se na posílení rodinných pout. Čím lepší a stabilnější je Vaše rodina, tím lepší základ bude tvořit pro vedení firmy.
 

Rodinný holding
Po vymezení očekávání a dosažení vhodné dohody je třeba založit korporátní strukturu. Tato struktura může mít formu obchodní společnosti, fondů, nadace a jiné. Každá varianta má své výhody a záleží na Vašich preferencích, ke které se přikloníte.
 

Akcionářská dohoda
Tato dohoda má definovat přesné pravomoci rodinných příslušníků a seznámit je s důsledky, které budou následovat v případě nedodržení této dohody. Generační obměna by neměla znamenat negativní změny firmy, naopak je třeba ochránit majetek firmy a podpořit jeho navýšení.
 

Rodinná ústava
Jak má akcionářská dohoda za úkol vymezit práva a povinnosti v rámci společnosti, má rodinná ústava vymezit totéž v rámci rodiny. Má vymezit způsoby řešení konfliktů, určit rodinné hodnoty, a sankce, které byste měli být schopni vymáhat v případě porušení ústavy. Je třeba proces tvoření této ústavy neuspěchat a zajistit maximální možnou spokojenost všech stran a pokud chcete zajistit naprostou úspěšnost mezigenerační obměny, je vhodné dát na rady poradce v oboru.